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集团党政

综合型行政部门,下设董办、总裁办、法务部、档案室。职能包括:为董事会制定决策提供依据与咨询意见;协助总裁进行行政管理、战略制定、关系维护与各项工作督导,建立工作制度与流程规范;为集团的经营、管理决策提供法律分析;对各类文件档案进行归档与管理等

人力资源

为实现组织的总体目标,建立有效人力资源规划、开发、利用与管理的系统,围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面开展工作。

财务

主要负责集团本级及下属10家公司的账务处理、申报纳税、支付结算、报销审核等,配合各类外部审计、内部审计,向管理者与投资者提供财务报表工作。

监察内审

由监察室与内审室合署办公,对本集团的经济活动、经营管理情况的真实性、合法性和效益性进行独立监督和评价,完善内部监督制约机制,促进集团各项工作健康稳定发展,同时从监督执纪问责,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,切实履行好监督责任,为提高集团管理水平,提高济效益和社会效益,提供有力保障



品宣

管理、指导全集团新闻宣传工作,编报年度宣传经费预算并负责实施,组织策划并实施重大集团新闻报道活动,负责VI管理、舆情监测等有关工作。






科教

负责集团下属医院教学培训工作的组织实施和质量监管;组织完成科研项目的计划、申报、实施等工作,监管科研经费的合理使用;负责学术论文的综合管理;组织开展科研合作,包括上海大学树兰医工交叉研究院、北京航空航天大学医工信研究中心、北京理工大学医工交叉研究等。


投资

协助制定集团中长期战略并实现战略落地的核心业务部门,以股权投资、战略合作、基金募集等多种方式实现集团长期发展资源的优化配置。投资部对医疗服务的多个细分领域积极开展对外投资合作并持续进行行业分析研究。



信息平台中

为实现全集团信息化,智能化目标,统筹规划集团及下属公司信息化建设,负责全集团信息科技战略合作,承担集团战略相关信息系统开发,运营建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团及下属公司信息系统安全、高效、稳定运行,提供准确、有效的管理、临床、科研、商业及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,积极运用5G、云计算、人工智能、大数据等领先信息技术,持续提升集团智能化水平,从而增强企业的核心竞争力。

医生集团中心

依托树兰医疗集团平台资源,以国内各学科院士和顶级专家领衔,建立的专科平台联盟,为医生提供医疗支持、信息化工具平台,建立培训、科研、产业转化平台,进一步为医生赋能。核心职能包括:人力资源架构、执业法务保障、产品平台搭建、医疗事务运营、行业渠道合作、学术内容钻研等。

护理集团中心

集团护理中心是树兰医疗集团下的子部门,致力于推进集团下属所有医疗机构的护理质量同质化管理。秉承“合作、多元、融合、共进”的理念,致力于推广树兰护理“全人全程”护理模式,拓展护理服务领域,提升护理管理水平,提供医疗机构远程和现场护理专家服务。目前已与国内十余家医院建立深度合作关系,持续输出护理资源和管理经验,取得良好口碑。

医院管理中

下设医政医管综合办。主要职责为:统筹定义树兰医疗集团对外合作医疗服务机构的服务模式,并不断优化,统筹协调集团内外各类资源(包括集团各支撑部门、各子公司、各运营中心等),保障服务模式落地,保证医疗服务的质量、绩效;完成对深度合作、技术合作、专科联盟等合作模式和合作医院的建设、推进及合作,以及外派人员的落地管理等。